XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Mô hình kinh doanh của một công ty là một phần trong chiến lược chung của doanh nghiệp. Đó là các yếu tố và tiền đề để một doanh nghiệp “Lên kế hoạch – Đạt mục tiêu”, chẳng hạn như tạo ra lợi nhuận, tăng doanh thu, hoặc chiếm lĩnh thị trường. Mô hình kinh doanh theo thời gian cũng có thể được thay đổi, điều chỉnh lại như là một phần của chiến lược doanh nghiệp.

Chiến lược quân sự đã có từ hàng nghìn năm, nhưng chiến lược kinh doanh thì mới chỉ xuất hiện khoảng 50 năm trở lại. Nó là một lĩnh vực rất mới, và cũng rất nhanh bị lỗi thời trước những vấn đề và biến động ngày càng phức tạp của thị trường cạnh tranh thế giới mở.

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống lý thuyết và phương pháp quản lý hiện đại, kèm với các chiến lược & kế hoạch kinh doanh liên tục đổi mới, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã kết hợp cùng các chuyên gia xây dựng và triển khai khóa học “Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh”

Đối tượng tham gia

– Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…

– Các giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;

– Những cá nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong quản trị và kinh doanh.

Mục tiêu chương trình:

Sau khi hoàn thành khóa học, người học có thể:

• Phân tích, cải thiện, tạo ra các chiến lược và kế hoạch kinh doanh mới dựa trên tư duy chiến lược của thế kỷ 21;

• Nắm được bí quyết và sự hiểu biết sâu sắc để phát triển ý tưởng hoặc cơ hội kinh doanh, xây dựng chiến lược phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp;

• Áp dụng và triển các mô hình kinh doanh mới một cách hiệu quả, đưa ra các quyết định đúng cho từng giai đoạn phát triển;

• Khả năng tư duy và điều hướng hoạt động kinh doanh; Tư duy định vị, tái định vị thị trường; Dự đoán quỹ đạo tăng trưởng tiếp theo.

 

Chuyên Đề

Nội Dung Chi Tiết

Phần 1: Bối cảnh và thách thức của lãnh đạo trong nền kinh tế số

  • Tính cấp thiết trong việc đổi mới mô hình kinh doanh thời đại số
  • Sự phá vỡ doanh nghiệp trong nền kinh tế số
  • Vai trò của Lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược và quản trị sự thay đổi
  • Xây dựng 5 năng lực quan trọng của Lãnh đạo giúp dẫn dắt doanh nghiệp bền vững

Phần 2: Xác định & Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững

  • Xây dựng 3 trí tuệ kinh doanh cốt lõi
  • Xác định chuỗi 12 giá trị để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Xây dựng Tháp chiến lược kinh doanh
  • Đồng bộ hoá từ chiến lược đến năng lực thực thi
  • Ứng dụng mô hình chiến lược 5 bước trong kinh doanh
  • Xây dựng 8 “Làn đường” chiến lược – Dẫn lối doanh nghiệp phát triển

Phần 3: Ứng dụng các công cụ để đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả

  • Áp dụng ma trận chiến lược sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh
  •  3 bước xây dựng Hệ sinh thái kinh doanh bền vững
  • Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh để ra quyết định chiến lược
  • Quy trình 4 bước xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Xây dựng đường cong giá trị để khác biệt hoá trong kinh doanh
  • Xây dựng Thẻ điểm cân bằng BSC trong doanh nghiệp

Phần 4: Lập kế hoạch kinh doanh

  • 5 bước Lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo
  • Đồng bộ kế hoạch kinh doanh từ chiến lược đến kết quả thực tế
  • Phân tích 6 chỉ số quan trọng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
  • 6 yếu tố giúp doanh nghiệp lập ngân sách cho kế hoạch kinh doanh hiệu quả
  • Xây dựng chiến lược nhân sự để phục vụ mục tiêu kinh doanh
STT CHUYÊN ĐỀ THỜI LƯỢNG
BUỔI TIẾT
Khóa học THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG NGÀY KẾT THÚC THỨ Thời gian
Khóa học THỜI LƯỢNG NGÀY KHAI GIẢNG NGÀY KẾT THÚC THỨ Thời gian
HỒ MINH CHÍNH
Chuyên gia - Giảng viên
LÊ NHƯ HIẾU
Chuyên gia - Giảng viên

Chat Zalo

Messenger

Hotline